Dans le cadre d’un travail de benchmark, j’ai réalisé une analyse comparative des enseignes Kiabi et Loro Piana, deux marques positionnées sur le marché du prêt-à-porter mais avec des positionnements stratégiques très différents. L’objectif de cette étude était de comprendre leurs modèles économiques, leurs stratégies de différenciation et leur adaptation à leur environnement concurrentiel.

Pour cela, j’ai identifié et exploité des sources pertinentes afin d’analyser leur positionnement, leur cible, leur proposition de valeur, leur image de marque ainsi que leurs choix en matière de distribution, de communication et de stratégie prix. Cette démarche m’a permis de mettre en œuvre des outils d’analyse comparative et de mieux comprendre les facteurs clés de succès propres à chaque segment, du marché accessible avec Kiabi au marché du luxe avec Loro Piana.

Ce travail m’a permis de développer ma capacité à suivre les évolutions de l’environnement économique et concurrentiel, à structurer une analyse stratégique et à identifier des tendances de marché. Cette compétence est essentielle pour alimenter la réflexion stratégique et a pu être mobilisée dans le cadre d’autres projets, notamment lors des SAE de développement de projet digital.